李开复癌症怎么好的是很多人心中的一大疑问，李开复自公开患癌之后就就一直成为人们的焦点，后来李开复宣布痊愈之后更是引起了社会的广泛关注，那么李开复癌症怎么好的呢?李开复患癌之后的心路历程是怎样的呢?下面就和男人世界小编一起来看看吧。
创新工场董事长兼首席执行官李开复在微博上宣布，经过近两年与病魔的积极抗争，自己的淋巴癌已经康复，并首次晒出治疗照，自称“李康复”。
之后，很多网友向李开复提问：癌症这么可怕，从你这么年轻就“意外”罹癌，然后经过你的医疗经验，能给我们什麽建议呢?
对此，李开复发表长微博，以亲身经历讲述，如何正视癌症，以下为全文：
癌症确实已经成为人类第一大疾病。以前真不认为自己有可能这么年轻就罹癌。但是，“在癌症面前，人人平等”。所以，在“中奖”后，也敦促大家：
注意健康，因为不健康的生活习惯会增加罹癌的机率。而且要从现在做起。等生病了，就有可能太迟了。
另一方面，因为很多人得癌症的理由是遗传的或其它不能解释的因素，而且早期癌症往往没有症状，所以鼓励大家勤做体检，尤其是40岁以上的朋友们。
罹癌后，看到很多网友留言，十分感动，但也不免感到大众对癌症有不少误解，如：
癌症是绝症，不可能治愈。虽然有些癌症很猛烈，但是很多癌症是慢性的或是可切除的，若能经过医疗控制，之后五年不复发，则终身不发的可能是很大的。
医治癌症一定是天价。治疗确实不便宜，但是因为癌友的恐惧，让一些无良医生和医院过度治疗和过度收费，可能让这个观点被夸张了。我使用的化疗和标靶药物共自费六万多人民币，供大家参考。
化疗一定掉头发。不是这样的，知乎上已经有多位专业人士做了科普。
我建议大家不要过于恐惧癌症，因为：
虽然有些癌症很可怕，但是很多种癌症其实更像慢性病。用我自己的例子，肿瘤虽然多，但是不大，而且成长不快，如果早点得知，提早治疗，还是很可能消灭肿瘤的。就算无法根治，存活期也可以很长。我的癌症是四期的，就是很好的例子。
医学进步是突飞猛进的，比如说基因排序、免疫治疗，都因为生物科学、大数据等技术有快速的进步。比如说连白血病这洋最猛的癌症，都有用免疫治疗治愈的案例。我认为人类是有可能克服癌症的，甚至可能在我有生之日达到。
保持正向心态，否则更受其害。让你周围环绕著正能量和乐观的人，增强自己自信。这些类似“安慰剂效应“(placebo effect)对治愈率是有帮助的。我的朋友凌志军说过：三分之一的癌友是被自己吓死的，所以不要过度恐惧，要保持正向心态，才能让病痛远离你，或者就算碰上了也能克服康复。
李开复，祖籍四川，1961年12月3日出生于台湾省新北市中和区，中国台湾人，现已移居中国大陆北京市。[1]
李开复曾就读于卡内基梅隆大学，获计算机学博士学位，后担任副教授。他是一位信息产业的经理人、创业者和电脑科学的研究者。曾在苹果、SGI、微软和Google等多家IT公司担当要职。2009年9月从谷歌离职后创办创新工场，并任董事长兼首席执行官。
2013年9月，李开复对外宣布罹患淋巴癌。
2013年10月21日称最近化疗后身体检查结果有几项指数未降反升，需要更加严格的遵照医嘱，专注于治疗和休养。不得不大幅度减少在社交媒体上的时间。
2015年2月13日，据创新工场联合创始人王肇辉的朋友圈状态显示，李开复在患病离开北京17个月后回到了创新工场的北京办公室，与员工进行交流。
今天要谈到的是一个比较有争议性的人物，现任google公司全球副总裁、中国区总裁李开复。跟其他有名的职业经理人相比，李开复似乎有相当多的麻烦缠身。媒体指责他过于做秀，注重个人品牌胜过企业品牌。同行指责他诚信不够，从互为竞争对手的微软跳入google……但这些都不妨碍他在职业经理人的发展道路上越来越成功。
首先让我们回过头先来看看李开复的背景资料：李开复其实是100%的纯技术出身，他在卡内基梅隆大学计算机系取得博士学位，凭借出色的研究能力毕业后留校任教2年。
之后投身实业界，先后在apple、sgi和微软任职……这期间无论职位怎样变换，工作内容都与技术息息相关。但李开复最终成功摆脱了人们对技术人员木讷、怯于交际的惯常印象，一跃成为最抢手的职业经理人，甚至，2005年google不惜引发争议，以高达1000万美金的“薪酬奖励”将李开复招致麾下。
那么从技术明星到明星职业经理人，李开复究竟是凭借什么完成了这一角色转变呢?
通常，许多技术人才往往埋头自己的研发，认为只要努力把工作做好了，别人自然看得到，而忽略了沟通能力的重要性。其实再好的想法和产品，也要获得同事、老板、公司和市场的认可，这都少不了出色的演讲、劝服和沟通技巧。
现在的李开复是一名演讲高手，甚至有人认为他是天生的演说家，其实技术出身的李开复，在这方面也曾遭受挫折。在读博士期间因为演讲和沟通能力的不足，他曾被学生评为“最差的授课老师”，学生们说“ 每天8点钟去上开复博士的课是非常大的折磨，他不看我们，只看黑板，与我们没有互动。我们就在下面睡觉。”甚至学生把他的课叫做开复剧场。
伤心的李开复决心提高自己的演讲和沟通能力：他要求自己每个月都要去听演讲，并向优秀的演讲者求教;同时，每个月自己还要做两次演讲.每次都要请同学或朋友去旁听，并提出反馈意见。更值得注意的是，李开复不是一味的卖蛮劲，而是根据自己的特点，“扬长避短”，培养了具有个人特点的沟通技巧。比如他发现：不用讲稿，通过讲故事的方式来表达会更好。于是，就只在排练的时候使用讲稿。慢慢的，他从怯于跟人讲话，到游刃有余的演讲，为日后职场上的转变打下了基础。
第二，要成为一名管理人才，培养社交能力，尤其是在公司内建立自己的人脉网络显得尤为重要。大多数从事技术工作的人往往对人际交往有强烈的恐惧和排斥。
李开复刚开始也不喜欢社交，但是他意识到“如果一个人都不认识，那么我在公司会失败的”。于是他下决心改变自己，刚到微软的时候就拿来登记了几百名高管联系方式的名单，给这些高管一一打电话约一起吃午餐，在吃饭的过程中又请这名高管再介绍另外一名高管给他，通过这种方法，一年后李开复就发现自己在公司内的关系网有了显著的扩大。
第三，认清自己的优势，选择适合自己的职业发展道路。作为在外企的华人经理人，常常面临着“不可突破”的“玻璃天花板”，要想进入企业高层更是困难重重，李开复也不例外，但他在困惑中冷静分析自己的优势所在，即自己“在华人中的强大号召力和影响力”，这正是可以依靠的资源。
在担任微软中国研究院院长期间，李开复曾频繁奔走于中国各个高等院校和研究机构，并在许多高校成立了微软俱乐部，与在校学生和研究人员进行互动，积累了大量人气。他还在中国陆续进行了50多场演讲，陆续写了6封“给中国学生的信”，创办了一个专门与大学生交流的网站“开复学生网”，被称为“中国it人才导师”。
尽管这些做法遭到诟病，被外界认为是在构建他的个人品牌。但事实证明，这些资源的积累，使个人品牌和公司品牌得到共赢。google中国工程研究院的迅速发展就证明了李开复 “人气”的优势。
仔细回味李开复职业的一路发展和现在的辉煌，我们可以看到他的成功无非来自于这样两点：认清自己的不足和优势，对不足的方面，只要下决心改正，永远不用担心改进的时间是不是太晚。
第四，补短的同时，更不要忘记自己的优势所在。因此不论目前我们处于职业的哪一个阶段，李开复的成功经验或多或少都可以给一点启示。
