郭家学大起大落的人生经历不是每个人都能经历的，从一个一穷二白的书生到成为当地首富，然后又变成负资产上亿的，一般人怕是受不了这样的大起大落，但是郭家学抗住了，在低谷也没有放弃，郭家学大起大落的人家经历是许多人值得借鉴的。下面就和男人世界小编一起来看看郭家学大起大落的人生经历是怎样的吧。
书生下海养猪
“我是村里第一个考上学、有了工作，又第一个砸了‘铁饭碗’的人。”
1987年，毕业于安康师范学院的郭家学在学校工作仅两年后，选择丢下“铁饭碗”辞职下海，成为陕西省辞去公职下海的第一人。
谈及创业初衷时，郭家学提到了一首经典老歌《在希望的田野上》，每每他听到这首歌时，浑身的青春热血沸腾，想做一番事业来证明自己，同时也改善生存环境。
他的第一个创业项目遭到乡亲们的嘲笑——养猪!
每天凌晨四点起床，给猪投饲料，每四小时投一次，一天投六次饲料，这种敢于吃苦的精神，自然他养的猪比别人家的好。细心钻研养猪技术，养出的猪能到200斤。当时体重只有120斤的他，要把猪捆到门板上，再背上门板走十几里路把猪背出山去卖，“山路不好走，路边就是悬崖，不小心掉下去就完了”。
他养猪大约养了七八个月的时间，最多养了30头猪，就想搞规模养殖，但畜牧站的领导的话很快给他泼了一盆冷水，“你们那儿不通公路，养10头、100头猪都可以背到供销社，但是养一千头，一万头猪你能背出去吗?”
那一刻，郭家学几乎崩溃，他第一次感觉到前路迷茫。
辛苦种草药
不久，县里有一个中草药种植场承包，郭家学决定接下来，但那时他已经一无所有。幸运的是，他有一个开明的母亲，在他最困难的时候，母亲把祖屋卖了2700元钱，支持儿子创业。
为了种植中草药，他在雪地里踩着雪伐木，就连农民工都嫌这活苦，1个半月后郭家学的两只手肿了十个关节，他的母亲看到后心疼得不行，说：“你哪怕回来种庄稼也行……不用折腾了。”
辛苦多年后，郭家学的事业逐渐稳定下来，但却在一次西安之行后，他决定放弃经营中草药种植场。
1988年，手里有了一点钱后，郭家学到西安去考察项目。他和朋友们一起吃饭，大家看着他红肿的双手，说：“你一个知识分子怎么搞成这样?还是留在西安吧，大城市发展机会更多。”
最终，郭家学决定留下了。
交易会中觅商机
1990年，通过打工积累了一定资金后，郭家学正式注册了自己的公司，主要做医疗器械。在那个年代，一没有背景，二没有雄厚的资金支持，郭家学唯有靠更多的努力行走在创业路上。
在一个医疗器械交易会上，郭家学发现了一个机会，“当时我看见了一个应用数模转换技术的医疗电脑产品，只需要25万元，我感觉这个产品肯定有很大的市场。但那时的我，连这25万元也拿不出来。我游说厂家把样品借给我，我拿回西北地区做总代理。”
事实上，郭家学还是耍了点心眼的，他把产品拿回西安后，就找到几个工程师，日以继夜地分拆仪器，最后，他用两个月的时间做出了自己的同类产品，在西北地区卖得很红火。从某种意义上来说，这是他的第一桶金。到1994年，他的公司已经成为陕西最大的医疗器械公司。
1996年，已具备一定实力的郭家学又遇到了一个发展机遇。
为梦想疯狂扩张
当时，陕西国有企业卫东制药厂经营不善，虽然有核心产品，却找不到市场，每年收入仅30多万元。郭家学又“异想天开”，想“吃”下这家国有企业，经过谈判，最终，他接下这家企业，改造成陕西东盛医药股份有限公司，开创了陕西民营企业收购国有企业的先河。
3年后，东盛以6000万元收购青海上市公司同仁铝业，并更名为“东盛科技”，完成借壳上市。
1999年底，郭家学带领着东盛集团开始了强势发展之路，随后五年内大手笔收购江苏启东盖天力、青海制药、丽珠集团、湖北潜江制药;更在2004年力克华源、华润、复星等业内大腕入主云药集团，声势至顶。郭家学成为当时名噪一时的资本狂人，东盛集团最高市值做到100亿。强势的连番收购、资产的迅猛增长、势如破竹的上市举动，这一切让郭家学看到了自己登顶世界500强企业梦想的曙光。
2004年的郭家学38岁，却已经成功登顶。然而，人生的巅峰与低谷相随相伴，郭家学的跌落就在他的巅峰时刻已经开始酝酿了。
从天堂到地狱：负债48亿
对于像暴风骤雨一样疾行的东盛战车，最关键的危机迅速显现———资金链断裂。
正是2004年耗巨资收购云药，崩断了郭家学的资金链，成为他多年并购生涯中的“折翼之战”，东盛就此折戟“世界500强”之路。
“坚决不能走破产之路!”郭家学表示，“作为一个企业家，给员工创造美好的生活，不做对不起市场的事情，这是我们的责任跟义务。倾家荡产也要欠债还钱。”
于是，为偿还48亿的债务，他开始了忍辱负重的八年“抗战”生活：12.64亿出售白加黑，1.7亿出售丽珠股份，市值100多亿的云南白药股份也以7.5亿匆忙出售……直到2012年底，东盛38亿的贷款全部还完，加上对国企担保偿还的8亿及利息，总共偿还了48亿。
最终也得到了市场的赞赏。 郭家学认为，做企业家还是要勇于承担一定责任的。
从40岁到48岁，一个男人事业的黄金期，但郭家学形容那段日子是“人生中最黑暗的岁月”，“8年里，我的一头黑发几乎全急白了，正是干事业的好时光，但我却什么也干不了，一事无成。绝望的时候，我甚至想过自杀解脱。史玉柱当年有两亿多的债务，可以说我当年面临的困难、环境确实比他复杂很多，我所有的股权都被查封，我13个月没有给员工发过一分钱工资，每一个副总都从家里拿过钱，甚至抵押自家的房子帮助公司共渡难关。正是因为他们的无私奉献和支持，我才没倒下。”
还债的几年间，郭家学经常外出游学。
有一次在法兰克福，他遇见一家开了几百年的餐馆。他说，当时去时已经是夜里，到了餐馆发现这里人居然很多。餐馆主人显然很以自己的这份产业为豪，不大的餐厅里陈列了历代祖先的画像和过去的餐具。这一个规模不大的餐馆，居然风风雨雨坚持了几百年，这种传承让他深感震撼。
另一次是在山西晋城的柳氏庄园考察。郭家学说，“考察的最后一天，当地旅游局带我们去考察柳氏庄园，那是柳宗元后裔的宅第，初建于唐，后历代均有扩展，兴盛于明清两代，声名显赫。中国老话说，富贵不过三代。但这个家族却延续了四五百年的繁荣，其中的原因是什么?我在路上找到了答案，那就是对中国传统文化的重视，对已形成的家族文化的恪守与传承。”
带领广誉远重新出发
从2012年开始，郭家学又开始了一段新的创业生活。由东盛控股的广誉远是一家拥有近500年历史的中华老字号中药企业，郭家学凭着对医药的热爱，立志推进民医民药工程，推进中医药文化的复兴。希望通过自己研发的药材，做出好的中药，再通过全国各地有名的老中医，能够治好平民百姓的疾病，让他们远离病魔。这就是他现在的追求，也是他今后毕生追去的一项事业。
与广誉远结缘，是在2003年。当时这家药厂的名字还叫山西中药厂，这是一个有着几百年历史的老字号。郭家学回忆说，当时收购广誉远的谈判是他自己去谈的，当时正是非典时期，有两次去的飞机上只有他一个人，相当于坐了专机。经过几轮谈判，终于敲定收购方案。
此后，郭家学将全部精力都用在了大力发展广誉远上。他主要做了三件事：
充实资本——2015年、2016年，广誉远先后完成了2次定向增发，为企业发展夯实了资金基础。2016年，东盛集团将自己持有的山西广誉远公司(广誉远药品的生产厂家)40%股权注入到了上市公司，这次股权的整合，是2016年上市公司净利润大规模提升的重要原因。
扩大产能和销路——虽然广誉远的龟龄集、定坤丹和安宫牛黄丸是市场非常认可的药品，但由于长期产能不足，即便工厂一直满负荷生产，也无法实现销售的爆发性增长。2017年，广誉远新的生产基地将正式投入使用，同时广誉远的销售渠道逐年提升，目前已经进入3万多家药店，郭家学希望明年可以在所有的药店中都看到广誉远药品。
现代化和国际化——郭家学提出了名医名药计划，希望通过恢复前店后厂式的传统中药经营模式，将民族医药品牌发展和传承下去。他规划了几种实现方式，第一是开设国医馆，不仅要在全国开，还要走向海外，今年广誉远在澳洲的国医馆已正式营业，未来三年将在当地开设15家国医馆;未来5年，广誉远还要在美国开设300家国医馆，为了给海外业务提供人才，广誉远已在美国和加拿大收购中医学院。另外，为了更好的适应时代的发展，以及海外医药监管的要求，广誉远正在推进中药的认证研究工作。
经历了人生的大起大落，如今的郭家学变得从容淡定。回忆过去，他说“那时我少不更事，扩张太快了，太快的速度让自己差点万劫不复。”
现在，他不再在资本扩张路上凶猛突进，而是把精力放在了做好一个企业、做精一个产品的小而精的思路上，修炼，可以成为其事业转型的最好注释。
